liderazgo, trabajo en equipo 5 tips para construir un equipo fuerte | Mentor e-Learning
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Una empresa opera mejor cuando los empleados trabajan con una mentalidad de equipo, cada uno realizando una función necesaria y cumpliendo objetivos a largo plazo para posicionar y mantener el negocio. Estos son algunos consejos para asegurar que tu equipo de colaboradores sea lo más eficiente posible.

Elige bien a tu equipo

Invertir tiempo y dinero en personas que realmente se especializan en el rol que tu empresa necesita tendrá inmensos beneficios, siempre es mejor hacer una selección exhaustiva a la hora de elegir a los miembros de tu equipo, incluso si esto significa un proceso más largo.
Invertir tiempo y dinero en personas que realmente se especializan en el rol que tu empresa necesita tendrá inmensos beneficios, siempre es mejor hacer una selección exhaustiva a la hora de elegir a los miembros de tu equipo, incluso si esto significa un proceso más largo.

Valora a cada miembro

Los miembros de tu equipo deben sentirse apreciados, haciéndoles saber que son una parte crucial del engranaje de la operación de tu negocio.

Cuando un empleado siente que su trabajo no importa o duda del porqué lo hace, es común que no se comprometa y que realice su labor de manera mecánica, sin interés.

Genera comunicación

Una línea abierta ayuda a los colaboradores a compartir y crear un flujo de trabajo más productivo, por lo que debes dar voz a cada parte.

Permitir que todos influyan en los comentarios y solicitar su opinión también les ayuda a mantenerse comprometidos y los acerca a los proyectos.

Establece metas

Fijar objetivos a corto y largo plazo debe ser la base de las tareas que se propongan cada día.

Estas metas deben ser realistas para que los empleados no sientan que están trabajando por una causa perdida.

Poner fechas límite puede ayudar a que el equipo se una para completar un trabajo con éxito.

Celebra los éxitos y fracasos

Esto une al equipo y les permite a todos ver que cuando trabajan juntos se pueden obtener grandes resultados.

Si alguien tiene un desempeño sobresaliente, celebralo; esto ayudará a que se sienta apreciado. Si hay fallas, trabaja junto con ellos para redirigir los esfuerzos. No se trata de encontrar culpables, eso no ayuda a nadie.

Cuando los colaboradores trabajan sobre una misma meta, sienten interés y aprecio por su trabajo y a su vez la empresa obtiene mejores resultados.

Fuente: Entrepeneur

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