Elige bien a tu equipo
Valora a cada miembro
Los miembros de tu equipo deben sentirse apreciados, haciéndoles saber que son una parte crucial del engranaje de la operación de tu negocio.
Cuando un empleado siente que su trabajo no importa o duda del porqué lo hace, es común que no se comprometa y que realice su labor de manera mecánica, sin interés.
Genera comunicación
Una línea abierta ayuda a los colaboradores a compartir y crear un flujo de trabajo más productivo, por lo que debes dar voz a cada parte.
Permitir que todos influyan en los comentarios y solicitar su opinión también les ayuda a mantenerse comprometidos y los acerca a los proyectos.
Establece metas
Fijar objetivos a corto y largo plazo debe ser la base de las tareas que se propongan cada día.
Estas metas deben ser realistas para que los empleados no sientan que están trabajando por una causa perdida.
Poner fechas límite puede ayudar a que el equipo se una para completar un trabajo con éxito.
Celebra los éxitos y fracasos
Esto une al equipo y les permite a todos ver que cuando trabajan juntos se pueden obtener grandes resultados.
Si alguien tiene un desempeño sobresaliente, celebralo; esto ayudará a que se sienta apreciado. Si hay fallas, trabaja junto con ellos para redirigir los esfuerzos. No se trata de encontrar culpables, eso no ayuda a nadie.
Cuando los colaboradores trabajan sobre una misma meta, sienten interés y aprecio por su trabajo y a su vez la empresa obtiene mejores resultados.
